施工过程的质量控制
来源:    发布时间: 2019-07-18 04:25    次浏览   >

2影响城市道路工程质量的相关因素

3控制城市道路工程质量的具体方案

2.4道路施工技术对城市道路工程质量的作用,道路施工技术人员要研究设计意图,熟悉工程情况、提高质量标准,更重要的是要能及时发现施工过程的问题和解决问题,善于总结经验,敢于创新,从提高技术的层面上更提高工程质量。

4.2.1提高人员素质一流的队伍,高素质的人员是施工中质量保证的重要环节,为确保人员素质能适应质量工作的目标要求,对关键工作岗位人员应经考核合格后实行持证上岗,并定期或不定期进行复检,不合格者必须下岗。

3.1工程施工前期对道路工程质量控制,组织工作,深入了解工程设计方案,制定合理的施工条例,根据施工现场的条件和实际情况,因地制宜地,结合经验,做好充分准备工作。

1城市道路工程质量的概念

城市道路建设工程是保证一个城市持续长久发展的重大工程之一,如何建设高质量的城市道路,将从成本控制,影响道路工程质量的具体因素和解决措施等方面作以下阐述。

2.2工程设计对城市道路工程质量的作用,诸多城市对城市道路工程年度投资总额靠计划来控制,往往与实际需求资金相差甚远,施工生产单位只有降低设计标准,为工程质量埋下隐患。另外在设计中,测量数据不精确,设计方案不新颖,套用已用成果,造成有些设计偏白白浪费投资,甚至不符合实际需要而直接造成工程质量问题。

城市道路施工工程中如何控制工程质量

1.1城市道路工程项目是由分项工程、分部工程和单位工程所组成的,所以工城市道路工程质量也就是由工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量所组成的。

4.出现质量问题的原因是有很多因素的,但通过认真的质量控制工作,工程质量问题是完全可以克服的,为此提出关于加强市政道路工程质量控制工作的建议:

【关键词】道路工程;质量控制;解决办法

1.2工程建设者的设计水平、施工技术、管理理念和优越程度,对决定和影响工程质量起到至关重要的作用。

结束语:百年大计,质量第一。城市道路的合理设计,精心施工,科学管理,确保控制、提高、强化工程质量,为提高最大的经济效益,建好国家的基础设施,才能更好地协调国家发展步伐。

【摘要】本文就将从工程质量的内涵谈起,分析道路工程质量的影响因素,并提出了控制和管理城市道路工程质量的对策和措施。

3.3工程施工后期对道路工程质量控制,认真制定后期实施方案,建立审查制度;紧抓关键部位的工序;加强工程实验测量和检测等工作。对已竣工工程的任何区段,应在责任期内进行修复的事项,做到有效保障的修复工作。对工程面部,对于不会给整体工程质量带来严重影响的外观缺陷进行修补和处理,为使工程项目最终顺利交工验收做好每一个细节。

3.2工程施工过程中对道路工程质量控制,施工过程的质量控制,是工程项目质量管理的核心,施工过程质量控制的主要内容。制定施工条例和操作规程,并认真执行、监督。严格控制监管施工中的每一道工序,不违反操作章程,循序渐进完成每一道工序。对结构物强度、路基、路面压实度和平整度的试验检查。测量检查的基本任务则是保证市政道路几何要素和结构物的几何尺寸完全符合合同、图纸和规范精度的要求。验收检查是对市政道路施工的单个工程或构件,或者市政道路结构物的某一独立部分,或者某一部分的检查。

1.3城市道路工程的完美功能设计和超值使用价值更体现在其适用性、可靠性、经济性、外观质量与环境协调等方面。由于城市道路工程项目是根据城市的发展要求而兴建的,不同的城市也就有不同的功能规划要求。虽然没有一个固定和统一的标准,但工程质量更注重的是城市道路工程项目的功能与使用价值。

4.2.2确保设备能力合理调度设备和保持设备良好的性能状态,是提高工程创优能力和质量水平的基本条件。企业应根据工程项目需要,配置相适应的机械设备,并尽量利用先进设备,同时加强设备管理,保证设备的配套使用。

4.2.3狠抓一线工程质量管理施工一线工程质量是质量工作的基点,必须严格进行质量控制,通过政府监督、社会监理、企业自检的三级质量保证体系,对工程质量进行全过程、全天候、全方位的项目工程质量控制,以保证工程质量指标的实现。

2.1工程造价对城市道路工程质量的作用,目前,城市道路工程建设项目一般选择招投标的方式,一些施工企业为中标不惜降低投标报价,靠偷工减料实现盈利,大大降低工程质量标准。因此,真正要确保工程质量,必须制定科学合理的工程造价制度,保障施工企业的根本利益,才能有效防范偷工减料,从而保证城市道路工程质量。

4.2强化管理手段,保证工程质量。保证施工企业要抓好质量工作,不但要增强质量意识,完善组织管理体系,还必须采取行之有效的保证手段,包括以下方面:

2.3施工项目组织计划对城市道路工程质量的作用,施工企业的各个项目部门的相互合作,共同制定施工计划,各负其责,积极配合。工程施工过程中存在多变的动态计划,施工组织计划根据客观突变作适时相应调整,以确保工程质量。

4.1完善质量管理体系,增强质量管理意识。坚持以质为本,增强质量意识,树立质量观念是提高工程质量控制效率的关键问题之一。在此认识的基础上应结合施工行业的固有特点和单位的自身状况,顺应外部市场经济的变化着力于解决好质量与进度、效益、人才、设备、资金之间的关系。在对工程质量高度认识的基础上必须建立完善的质量管理体系。促进质量管理目标实现。如在企业内部各级分别设立一把手挂帅的质量工作领导小组,并由各级总工负责领导小组的日常工作,在企业内部建立自检、互检、专检内部质量检查体系,并对质量工作小组赋予质量否决权。推行内部监理制度,内部监理工程师可独立地行使质量监管权、否决权和奖惩建议权。

4.3加强承包人的质量控制作用,承包人对质量的控制是工程质量的关键,承包人特别是项目经理必须有很高的质量意识,能够把业主和监理提出的有关质量的缺陷和建议,加以研究和分析,制定有效措施认真加以贯彻和执行。而且承包人必须建立一个完整的、有资格的、以自检为主的质量保证体系,必须拥有一定手段和足够的仪器和工具,以满足自检工作的需要。