与供应商建立长期合作关系
来源:    发布时间: 2019-06-20 18:41    次浏览   >

2.安全是企业的生命线。一旦发生人员伤亡必然大大增加施工成本。因此,应加强安全管理,避免安全事故发生。

2.人工费。人工费也是构成工程成本的重要一项,一般约占到施工成本的15%-20%。施工企业一般会使用整建制的劳务队伍,对于人工费的控制,加强施工现场的用工管理并合理缩短工期。

1.材料费。材料费一般占到施工成本的60%—70%,材料的节约,是降低成本的关键。应加强材料的采购管理,降低采购成本。与供应商建立长期合作关系,既满足质量要求,又可以节约成本;同时,建立健全材料出、入库管理制度。

1.质量是企业的灵魂。企业要严把质量关,完善质量管理责任制,尽量避免质量事故和返工造成的经济损失,在保证质量达到设计要求和合同约定目标的前提下,尽可能的降低工程成本。

3.毋庸置疑,工期越长,人工费、机械费、管理费就越大,项目成本就越高。因此,应充分考虑项目所在地区的气候特点和周边环境,制订合理的施工方案,既要保证不影响工程质量,又要避免工期过长造成的成本加大。

施工成本是在不断变化的环境下产生的,它贯穿工程施工的全过程。应建立完善的财务管理体系,加强财务的成本核算工作。及时做好成本、费用数据的统计整理,定期分析实际成本与计划成本的差异,特别要关注钢筋、混凝土等大宗材料的变化情况,出现异常时,及时与经营人员、技术人员联动,分析原因,采取相应措施进行整改,避免类似情况在后续工程中再次发生,使工程成本的变化始终处于有效控制之中。同时,应加强对资金的监管力度,把好资金出口。严格执行付款会签制度,保证所有的资金支出都有计划、有合同、有依据,避免出现无合同付款、超合同付款现象。

3.机械使用费。随着机械化施工的展开,机械使用费在施工成本中的占比越来越高,约占施工成本的5%左右。对于机械费的管理,施工企业通常会采取使用自有设备与租赁专业设备相结合的方式。应根据实际需要,合理安排机械设备的进场顺序和进场台数;严禁带病机械进入施工场地,以免延误工期甚至出现安全事故。