企业各部门的效率比较低
来源:    发布时间: 2019-04-19 05:32    次浏览   >

摘要:在新的经济形势下,财务会计管理在各类企业的管理工作中占据着越来越重要的地位,当然通信企业也不例外。目前财务会计的集中核算成为通信企业财务管理的一大突出优势。但是,由于新的集中核算方法在运用过程中还不够成熟,内部控制的管理机制也还不够完善,因此不能充分发挥集中核算在企业财务管理中的效益。所以集中核算在这一方面也受到一定的质疑和挑战。文章通过对当前通信企业财务会计集中核算存在的问题进行研究,对其产生的原因进行分析并提出相应的改进策略,从而加速通信企业财务会计集中核算机制的完善。

我国多数通信企业在实行财务会计集中核算工作时缺乏相应的保障。主要就是因为通信企业的财务会计核算制度还不够完善,存在着很多缺陷。从而导致通信企业无法顺利开展财务会计集中核算工作,难以发挥相应的作用。主要表现在:(1)通信企业的财务管理和财务会计集中核算制度没有形成良好的沟通机制,这就使得财务会计人员没有发挥出财务管理的功能,在现存的一些会计核算工作中,只是简单的开展核算工作,对于一些特定的经济活动,缺乏一个正确的判断。当然,企业在进行财务会计集中核算管理时,不能及时的发现核算过程中存在的不足,而是任由这些问题发展下去,从而严重影响财务会计集中核算的质量。(2)通信企业对财务会计人员、企业各单位和各分部门店的财务会计核算的权责分配不够明确。在执行财务会计集中核算工作中,会受到相应部门领导的影响,在问题发生时就会出现相互推脱责任的情况。(3)通信企业的财务会计集中核算工作的行为不够规范,主要就是由于企业的财务会计人员的集中核算专业技能比较薄弱,无法有效的执行财务会计的集中核算工作。

第一,在现代企业管理的工作中,最主要的一个发展方向就是实施财务会计集中核算。在国外,已经有大部分的企业都在实行财务会计的集中核算。在经济全球化的趋势下,我国已逐渐领略到国外先进管理技术的风采,这就极大促进了我国通信企业加快实行财务会计集中核算的步伐,进而规范企业的财务管理工作。第二,通信企业需根据自身的实际情况和资金运转的需求,科学合理的实施财务会计集中核算。传统的核算方式不能对企业的总资金进行合理的调度,也不能对资金的使用效率进行一定的控制,因此企业需要引进集中核算机制,通过这样的方式,将各分部门店和企业总部的资金进行统一调度,确保企业资金的高效运转,进而减少相应的资金成本。

从目前通信企业财务管理的现状来看,多数企业对财务会计集中核算认识还不够深刻,主要表现在:(1)通信企业不清楚财务会计集中核算的价值,在具体实施过程中人员的积极性不够。与此同时,通信企业对财务会计的集中核算方法了解得还不够透彻,因此在制定相关条例时往往会存在很大的不足。因为通信企业没有及时的引进最新的集中核算方法,降低了集中核算的效率也降低了集中核算的质量。(2)通信企业的各分部门店对财务会计集中核算的了解程度不高,普遍认为集中核算是总部对自身经营情况的一种干预,由此产生了比较强烈的抵触行为。消极的开展财务会计集中核算的工作,这极大程度上影响了财务会计的集中核算的质量和效率。严重阻碍了企业财务会计集中核算工作的进行,从而无法产生一个积极的效果。

第一,从通信企业的经营特点出发,大多数通信企业的经营规模都比较大,在总部之下还设立多个分部,在分部又设立多个门店。各个门店具有独立自主的经营权限,可依照自身的经营状况,构建自身的财务系统。所以,这就使得各个门店之间的财务数据信息比较分散,很难形成对比。同样,在不同的经济环境中,通信企业也无法制定一个统一的考核标准。在这样的管理现状中,通信企业的上级部门很难及时的了解到各分部门店的最新财务和经营情况,对管理造成一定的困难。第二,从财务管理方式的角度来分析,当前通信企业的财务机构比较繁杂,企业各部门的效率比较低,极大地增加了企业的成本。在以前的财务管理机制中,各个分部门店都需要配备一定的财务会计人员。但是,对于整个通信企业而言,这样的人员配置使得企业的财务部门略显臃肿,增加了企业的成本,同时工作的效率也不是特别的高。

第一,促使财务会计集中核算工作人员对通信企业的结构和业务进行充分的了解。在这个过程中,财务人员需要及时掌握企业财务的实际状况,也需要了解企业各个收支环节的标准,从而避免在执行集中核算工作时出现问题,并能及时发现企业在各项经济活动中存在的问题。第二,企业需定期开展集中核算工作的专业素质培训活动,构建符合自身的培训机制,不断革新培训内容,以此满足企业财务会计集中核算工作的需要。同时,普及法律知识,提升企业财务会计集中核算人员的法律素养。第三,合理的安排人员,改变传统的财务会计人事任免制度。采用最新的“能者上”的用人原则,从而提升相应职位的竞争力,提高员工的工作积极性。

企业财务会计集中核算工作的执行,集中了通信企业的财务管理权力,虽然强化了企业对各分支机构财务的控制,但还是给通信企业的经营活动带来了诸多麻烦。要改善这样的现状,就必须得健全通信企业的授权审批制度。具体措施如下:(1)构建融资方面的授权审批制度。在授权审批制度中,对各主体单位和责任人的权责进行明确分工。并依照财务会计集中核算工作,对审批流程进行规范,从而确保授权审批工作有序进行。同时,通信企业也应该做好相应的管控工作,加强对授权审批流程的监督,防范出现一些不利的问题。(2)健全投资审批制度,对企业的投资决策机制进一步完善,促使企业的投资具有科学合理性(3)健全成本费用的授权审批制度。对各分支机构的职位权责进行明确,增强各人员的成本控制意识,从而加强通信企业对整体成本费用的控制,促进企业的稳步发展。

第一,通信企业必须对各分部门店的财务会计集中核算的权责进行明确。任何分部机构都必须服从通信企业总部的财务会计集中核算的控制。同时,通信企业在符合财务会计集中核算的前提下,将集中的权利进行细分,适当的授权给分支机构。在这样的制度下,通信企业不但可以达到财务会计集中核算的目的,而且还能提升各分支机构的积极性,提升他们的责任感,使得全体员工积极的参与到财务会计的集中核算工作中去。第二,健全且完善的监督制度,能够对财务会计集中核算工作的每一个细节进行监督,及时发现财务会计集中核算过程中出现的问题,并提出解决问题的措施,从而不断完善通信企业的财务会计集中核算工作。第三,成立科学的考核机制和奖惩机制。通信企业应对财务会计集中核算的工作人员进行考核,对工作中的各个环节和是否达到预定的核算目标进行评价。运用考核结果对财务员工实行奖惩措施,以此提升财务会计集中核算人员的积极性,改善了财会部门的氛围,完善了企业的财务管理工作。